波紋管成型機(jī)企業(yè)如何選擇恰當(dāng)?shù)墓芾砟Ｊ?/p>
企業(yè)管理包含著企業(yè)發(fā)展過程的全部內(nèi)容。研究發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)外眾多的行業(yè)杰出企業(yè)往往在企業(yè)管理方面有獨(dú)到之處。可見，成功的管理是企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要法寶。下面小編來談?wù)剬τ诓y管成型機(jī)企業(yè)選擇管理模式的一些見解。
在我國，具代表性、被廣泛應(yīng)用的三種管理模式分別是：科學(xué)管理，企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織。現(xiàn)在一些企業(yè)認(rèn)為科學(xué)管理模式已經(jīng)過時，企業(yè)應(yīng)以企業(yè)文化模式為管理重點(diǎn)，更有企業(yè)盲目跟風(fēng)學(xué)習(xí)型組織，雙嘉認(rèn)為，盲目效仿是非常危險的。波紋管成型機(jī)企業(yè)選擇管理模式時，必須要因地制宜，適時播種，但很多企業(yè)卻忽略了這一點(diǎn)，直接套用別人的成功案例，結(jié)果收效甚微。
科學(xué)管理模式基于人們對基本生存需求的滿足；企業(yè)文化模式實(shí)現(xiàn)了對待員工從經(jīng)濟(jì)人向社會人的轉(zhuǎn)變，適應(yīng)了人們的精神需求；學(xué)習(xí)型組織是把精神需求推向不斷完善的更高層次。
我們認(rèn)為，這三種管理模式，在每一個企業(yè)的管理行為中都應(yīng)當(dāng)同時存在，僅僅是管理側(cè)重面的差異。下面雙嘉淺談一下在企業(yè)各個發(fā)展階段應(yīng)當(dāng)如何選擇管理模式：
波紋管成型機(jī)企業(yè)在發(fā)展初期，應(yīng)當(dāng)以科學(xué)管理為主。通過建立各項(xiàng)管理制度、約束機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、程序化管理。在發(fā)展初期，管理應(yīng)當(dāng)帶有強(qiáng)制性，要抓質(zhì)量，抓基礎(chǔ)管理，為發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
隨著企業(yè)發(fā)展，員工素質(zhì)提高、經(jīng)濟(jì)需求相對滿足，企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐步將管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)向企業(yè)文化的管理模式。向員工灌輸波紋管成型機(jī)制造的質(zhì)量意識、市場意識、用戶意識、服務(wù)意識以及品牌意識，用文化精神來傳到價值取向。
當(dāng)企業(yè)有了一定的文化基礎(chǔ)，接下來就應(yīng)當(dāng)進(jìn)入以學(xué)習(xí)型組織為主的管理模式。不斷更新行業(yè)知識、更新觀念，形成反思、反饋、共享、互動的體系，通過波紋管成型機(jī)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)提高員工的整體素質(zhì)。
總而言之，波紋管成型機(jī)企業(yè)在選擇管理模式時，應(yīng)當(dāng)具體情況具體分析，靈活應(yīng)變、結(jié)合多種管理模式，分清側(cè)重點(diǎn)，尋求管理效益的大化。
相關(guān)標(biāo)簽:聚氨酯波紋管成型機(jī)
